ビジネス加速、ビジョン達成を狙う社長の資金調達&問題解決方法

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解決コンサル 売上高5億円超えを狙う社長の資金調達メソッド

【ヒント 利益UP! 一貫性】

会社経営を持続的にするのは
ご存知のとおり
利益とお金が万全でないと

よく今月の売上目標・・・と
数字を発表します。

でも肝心の利益は出ていますか?

利益が出ないと
売上代金が入金されても
会社のお金は減るだけですね。

正直、会社のお金が減るのは
嫌ですね。辛いですね。怖いですね。

危機感を覚えまね。
ホント。
他人事とは思えませんよ。

何故、お金が減るのでしょうか?
売上が伸び悩んでいるから?

新規出店メジロオシで
ガンガンお金を投資に使っているから?

はたまた、
売上を稼ぐために
多額な広告費を掛けたり
キャンペーン林立・・でしょうか?

または、
目立たない経費が積み重なり
全体的に重くなっているのでしょうか?

広告宣伝や販売促進費など
大きな経費は目に付き易いから
費用対効果を考えて

効果を検証、
何に効果が出ていないか
まずは、特定して

これは何故、効果が出ないか?
それはどうしてなのか?

企画段階から分析、
実績を細かく調査した結果

会社がお客様にしたい
対象層とズレが起きてしまい。
メッセージが合わない、届かない!

なんて、困ったものですね。
会社のお金は社長のお金

蛇口を捻れば
とうとうと流れる大河のように

お金が溢れんばかりに出ませんよね。

小さな経費でも明細を見ると

消耗品や事務用品などに
在庫があるにも関わらず
余分に購入したものがあります。

一つ一つの金額は少額でも
人の数だけ掛かる経費と
支払うお金は増えて行きます。

人の無意識は一貫して働いており
購買活動が定期的に行われる中で

一定の発注パターンが
習慣ついてしまうことがありますね。

在庫棚から引き出しを開けて
だいぶ少なくなったと
感覚的な判断で認識する

そこには、
カッチサーが流れていませんか。

昔のカセットテープレコーダーに
テープを入れ、プレイを押すと
サーとテープが回る

あっ、注文しなくちゃという
意識が働き、購買してしまう。

今ある消耗品や事務用品等の数量が
本当は適正なのかどうなのか?

客観的な前提がないにもかかわらず
全自動で発注してしまう。

明確な判断基準があって
カッチサーで回るテープなら

一つ一つが少額で
取るに足りない金額でも
纏まるとそれなりになる
費用を抑制することができますね。

これは、目に見える経費だけでなく
仕事にかかる時間も同様です。

改善できるならそれこそ
キャッシュ・フローと利益の最大化

もう一度繰り返します。

カッチサー
無意識は一貫性を保とうとします。

カッチサー
上手に使うために
客観性のある判断基準を示し、

改善を積み重ねる
思考習慣を付けているなら

お金を稼ぐより
簡単にお金と経費を節約し、
利益を積みます改善がされます。

「カッチサー」

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追 伸

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