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解決コンサル 売上高5億円超えを狙う社長の資金調達メソッド

【強みをより強化 ボトルネック改善 収益拡大へ】

社長、ボトルネックという言葉を
聞いたことがありますか。

日本語では「隘路」といって
形をイメージするなら

ワインボトルの太い胴から
グラスに注がれる前に
狭くなる首の継ぎ口部分に当たります。

ボトルの胴は広く淵取られており
そのままグラスに注ぐと
大量のワインが一気にドット
グラスに溢れ出てしまいます。

溢れたお酒を受け止める
受け皿を敷いた升酒ならいいですよ。

ワインをボトルから注ぐ量と速さを
コントロールする目的に作られたのが
瓶の首を狭めたボトルネックです。

ボトルネックはご存知のとおり
成約の理論で有名ですね。

それでは、社長に質問です!
会社全体を一本の鎖に例えるなら
その強度はどの部分で決まりますか。

例えば100個のリングが繋がた鎖のうち
旅客機部品用に作られた
カーボンリングが99個、
五円玉硬貨の銅で作られたリングが1個

この鎖の左右を
計測器の両側に掛けて引っ張ります。
次第にその力を増してゆきます。

すると「ギシギシ」という
金属のシミ音が聞こえてきます。

「バッキ!」と音がして
鎖が引き裂かれてしまいました。

さあ、それはどのリングでしょうか。

あなたは、どこがボトルネック
つまり、弱い部分と思いますか?

なになに、そんなの簡単と。
そう、さすがは社長、鋭い。
カーボンリングといわないところが
素晴らしいですよ。

ピンポーン!大正解。
五円玉硬貨の銅で作られた
たった1個のリングが
無残にも壊れてしまうんですね。

この場合、五円玉の銅のリングを
旅客機用部品で作られた
カーボンリングに交換することから
鎖全体の強度を改善できます。

この鎖を社長、
あなたの会社に例えるなら
どうのように思われるでしょうか?。

会社全体のベクトル、
会社を構成する組織、
組織の中で働く人たちの方向は

お客様への価値提供、満足向上に
ビジネスを創造出来ていますか。

会社が一本の鎖、チェーンとしたら
組織は会社を繋ぐリングです。

リング材質の基礎的要素は
制度、設備でそこで働く人たちの力です。

もしも、社長、あなたの会社に
ボトルネックがあるとしたら
どう思い、どうされるでしょうか?

ボトルネックは、
製造業の生産設備の
制約条件と思われがちですが、

実は、
会社経営の中に常にあるのです。

それが、あなたの会社経営に起こす
支障の原因となっているのです。

あなたの会社の
ボトルネックとはなんでしょうか。

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