ビジネス加速、ビジョン達成を狙う社長の資金調達&問題解決方法

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解決コンサル 売上高5億円超えを狙う社長の資金調達メソッド

【社長の資金繰り改善 利益のでるプロセス化】

1.資金繰りから

資金繰りというと
何を連想しますか?

お金を回すイメージでしょうか?
それとも
お金を工面するイメージでしょうか?

お金を回すとイメージをされる方は
個人の生活でも
会社経営であっても

収入と支出のバランスが保たれている。
または、常に収入が支出を上回っている。
お金をコントロールできている状態ですね。

計画的な支出をされているのでしょう。

尚、投資と貯蓄にお金を配分するなら
資産を積み増す道に進んでいますね。
そこまで来たら、もう鬼に金棒です。

ところで、
お金を工面するイメージの方は
どうでしょうか?

常に支出が収入を上回り
外からお金を用立てて
支払いに充てるって嫌じゃありません?

支出超過が慢性的な状態になら
ご存知のとおり体質改善が必須ですね。
自分のお金を取り崩すにしても
他人のお金に頼り続けるにしても
いつかは限界が訪れて

自分のお金は底をつき
借りられない状況が来てしまいます。

個人生活なら
収入に見合った生活のダウンサイジンから
計画的に改善することは可能でしょう。

一方、会社経営ならどうでしょうか?
ご承知のとおり
ダウンサイジンは相当な痛みを伴います。

社長も社員も、どちらにも辛く
できれば避けたいところですね。
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2.体質は日々の改善から

会社の事業資金サイクルは
常に改善活動できているか否かが
未来を分ける分水嶺になります。

事業投資や経費で
多額なものや一時的なものは
誰の目にも付きやすく

それが何に使用し、何故利用したのか
理由が明白で効果を検証しやすいです。

しかしながら、
日常的に使われる経費は
個別取引の額が小さく目立たない

だからあまり意識されていない
コスト意識が希薄化しています。

つまり、常識化しているから
自然と経費が積み上がるのです。

だからこそ、
小さなことにも気が付き
高い改善意識を持つ気風があるなら

会社が生産性を上げることに
働く人たちの動機付けが備わり
筋肉質で無駄のない支出になるでしょう。

もしも、小さなことだとだから、
そんなこと気にしても面倒だし、

会社のお金は
自分とは別物と思う働く人が多いほど

会社の事業資金サイクルは
結果的には緩んだものとなり
コストが嵩む体質になるのです。
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3.会社の健康診断

社長が資金繰りに不足するお金を
資金調達しようと銀行融資を仰いでも
恒常的に支出する経費は止まりませんよ。

社長の危機感がいくら高くとも
働く人たちの危機感の高低が
会社の未来を分けてゆきます。

それでは、さて
会社の改善活動の
進捗を測るものはなんでしょうか?

やっている会社はご存じの
それは、事業計画書。
そして、毎月の月次決算ですね。

計画と実績の対比から
何が利益に貢献しているのか
どうなのかを見定め、分析し、

当月以降の事業活動の
課題を抽出して
期限を定め確実に改善する
習慣が大切ですし

社内へのフィードバックがあってこそ
改善活動が定着してゆきます。

資金繰りは結果の積み重ねであり

発生するプロセスの改善があってこそ
利益が数値となって測定され
資金化されてゆきます。

計画と実績そして
社内へのフィードバック
どれだけ出来ているでしょうか?
未来を分ける道標ですよ。

仮に月次決算はおろか
事業計画書もないところは
足元を照らす灯台を作りましょう。

利益のないところに
資金はついてゆきません。

資金繰り表だけでは
会社の状態を正確に把握できません。
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4.銀行融資の引き出し

銀行から資金調達にするにも
実績を踏まえた見通しが必要であり

社長の長年の勘所でだけはなく
理路整然と説明可能な
事業計画があり、見通しがあってこそ

銀行員から「わかりました」を引き出し
融資を検討しますという
良いレスポンが得られます。

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