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解決コンサル 売上高5億円超えを狙う社長の資金調達メソッド

【簡単にキャッシュ・フローと利益を強化 80対20の法則】

利益を増やすには、
どうしたらよいかと
お悩みの経営者の方々に

御社の売上と利益構成を
品目別に毎月チェックしていますか。

取扱品目が多いなら
カテゴリー別に見たら良いでしょう。

80%の売上と利益を構成する
上位20%のカテゴリー(以下、品目含む総称)とは
如何なものでしょうか。

おおよそ80%と20%に近い数値を示す
商品カテゴリーに該当するものがあります。
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ここでの利益は、グロスマージン
一般的には粗利益といわれ
損益計算書では、売上総利益です。

経営者の方は、粗利益を
普段、粗利と略称しています。

情報が一瞬で
グローバルに伝わる時代は

できるだけ手短に
素早く、動ける習慣付けが
会社の業績を左右しかねません。

但し、動き出す前の
決断をする際の熟慮期間が
手短で安易さがあっては、
失敗の元になりかねず

納得ゆくまで考え抜くことを
省く経営者の方はいないでしょう。
短慮軽率はいけません。

ご存知のとおり
社長の責任は思いですからね。

話を戻して
何故、80対20の法則かというと

イタリアの経済学者
ヴィルフレイト・パレートが
人口の20%が80%の財産を持つことを
発見して以来、

80対20の法則が
統計的にあらゆることに
当てはまることが
立証されています。

80%の商品が
20%の売上と利益にしかならない
厳しい現実があります。

仮にあなたの会社で取り扱う
商品のうち80%が
20%しか売れないとしたら

この80%商品を
製造する。または仕入れる。

広告する、在庫にして管理する。
そして、店頭へ陳列、
お客様に手渡すためにかける。

販売代金を銀行に入金
売上集計やら経理処理等にかける
コストとお金はいかほどでしょうか。

「あっ、痛い」と感じるあなたへ

さすが、社長、
あなたは、社長になるべきにして
社長になった方です。

何だかよく
「わからない」とお思いの

あなたへ、
問合わせてみてはいかがでしょうか?
わからないより
分かった方が徳しませんか?

ところで、20%しか売れない
80%の商品在庫数量と金額に
妥当性がありますか。

毎月、月次決算を励行する会社で
売上明細や在庫明細を作るなら
数値と影響度を検討され

適性範囲にコントロールすることを
お薦めします。

キャッシュ・フローと
収益力を強化する
最も簡単な方法は

現在の取扱商品構成から見て
合理的か検討されることです。

商品構成をシンプルに
無駄な動きをなくすなら

在庫、コスト、経費を
無理なく削減できますね。
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そのためには、
毎月の実績を計測、評価
報告する仕組みがポイントです。

社長の経営判断を左右します。

もしも、そんなの面倒だ。
経理に使うお金はないと

考える社長のあなたへ
今、現在の業績が良くとも

人も会社も生きる過程には
山あり、谷ありです。

これまで歩んで来た
あなたの道は全て平坦でしたか。
緩やかな勾配だけでしたか。

胸に手をあてて
あなたの心に聞いてみて下さい。

想像してみて下さい。
険しい山道を杖もつかず、
登山靴も履かないで
普段着のままで登るなら

あなたを待ち受けるのは
どのようなことでしょうか。

それを決めるのは
あなたの他に誰もいません。

ここまで読んで頂き
有難う御座いました。
あなたは、素晴らしい方です。

あなたの会社の
キャッシュ・フローと
利益を最大に!

追伸
これから起業する方、
創業三年以内の社長に

創業融資制度があります。
ご興味のある方は、
下記URLを参照下さい。
http://kaiketuconsul.biz/お知らせ/

感謝です。
フジABコンサルティング
藤田 貴志でした。

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