ビジネス加速、ビジョン達成を狙う社長の資金調達&問題解決方法

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解決コンサル 売上高5億円超えを狙う社長の資金調達メソッド

【資金繰りの源 在庫と売掛金が痛むと】

この記事を読まれる

親愛なる読者の
あなたへ「有難う!」。

この記事を始めとした

当ブログ、
「解決コンサル」こと

藤田貴志の
「社長のための資金調達メソッド」へ
ようこそ!

熱い思いを胸に抱き、
描くビジョン達成への
険しい山を登り、頂上を極めようと

日夜、会社経営に全力を尽くす
志高い経営者魂を持つ
中小企業の社長を
応援するブログです。

経営幹部、社員を事業目的に導き
事業を、会社を成長させ、
社長のビジョン達成には

やる気溢れる人たちが社に集まり
社長と社業を支え、発展に貢献する
力を目標に焦点を合わせ、

全てのパワーを発揮するなら

そのエネルギーが発する振動は
お客様の心を捉える
商品、サービス、応対へと変換し、

必ずお客様の指示を受け、
代償として売上が増すことでしょう。

そこで、社長、あなたへ質問です。

売上が増加するなら

必ず利益増えて、
キャッシュが潤沢になるでしょうか。

もしも、単純にそうなると
思うなら、お考え召されよ。

あなたを危険に陥れる
罠が潜んでいるかもしれません。

製品、商品、サービスや
コストに占める変動費の割合が低く
損益分岐点が高くない

業種、業態なら
利益が出易い事業です。

損益分岐点売上高=変動費+固定費

例えば、損益0円=A=B+C
A損益分岐点売上高 3億円
B変動費      1億2千万円
C固定費      1億8千万円

変動費比率40%=変動費÷売上高

X売上高4億円なら
Y変動費は1億6千万円、
Z固定費は1億8千万円で変わらず

X―(Y+Z)
税引前純利益は60百万円になります。

単純化して3月決算会社で
資本金1億円以下、
従業員50名以下、1事業所で
税引前純利益を課税所得とし、

実行税率を29%とするなら。
法人税額は17百万円になります。
減価償却費を5百万円とすると

利益から資金化して税金を払い
計算上溜まるお金は48百万円

課税所得 +減価償却費―法人税額
60百万円+5百万円―17百万円

消費税は消費税課税売上から
消費税課税仕入れを差し引いた

消費課税額に対して納税しますので
売掛金に回収不能なものがないなら
入金された消費税から納税され
原則的に資金繰りに影響しません。

ところで、実際の資金繰りは
在庫回転日数、売掛金回転日数に
対して買掛金回転日数により
制約を受けます。

仕入値が安くても
販売できず長期間に渡り
店頭や倉庫に眠る

不良在庫金額が大きくなる程

回収不能な
長期滞留売掛債権が積みます程に

仕入、経費、投資に掛かる支出
キャッシュ・アウトに使える
お金の量が減ってしまい、
納税資金負担が重くなります。

その分が積み重なって
将来資金となる「利益」という
お金の貯水タンクに入るはずの

在庫、売掛金という
お金の水源が細り
利益のタンクに備え付けた
蛇口からお金の出が悪くなります。

もしも、変動費比率が低く
利益が出ても
資金繰りが楽にならないなら

在庫と売掛金の内容を良く調べ
投資の妥当性を考慮に入れて
打ち手を早めることです。

時間の経過に伴い
長期に渡り滞った在庫、売掛金は

資金化がより難しくなります。

あなたの会社は
毎月、在庫と売掛金の内容を

タイムリーにチェックして
素早く改善の成果を上げていますか。

もし、そうでなく
次々と仕入れて、販売しては

お金に変換できない
在庫と売掛金が増えながら

増える続ける
支払いに苦しさが増して
資金繰りを圧迫する。

だから銀行から借りる
運転資金という名の
カンフル剤が体中に巡り

銀行からお金を
借りた時は一時的に凌げても

返済が始まると
資金繰りをまた苦しめます。

それには
企業体質強化に向けて
財務体質改善が必要性です。

あなたと会社、
そして、あなたと働く社員を守る
適切な手立てを打ち、

在庫と売掛金という
利益になる資産がお金に変換する
劣化を防ぎ、抑制するなら

社長であるあなたが描く
ビジョンという険しい山を登り
一歩、また一歩と確実に歩みを進め

現在までに描いた
ビジョンという山を制覇して
あなたは喜びを味わうことでしょう。

そして、社長であるあなたは
あなたが思う更に高い
あなただけのビジョンを描き始め

事業に邁進して
報われる日々を送ることでしょう。

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社長、あなたとお会いしてから
行動を共にする時を楽しみにしております。

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これからも精一杯、支え続けます。

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追 伸
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藤田 貴志

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