ビジネス加速、ビジョン達成を狙う社長の資金調達&問題解決方法

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解決コンサル 売上高5億円超えを狙う社長の資金調達メソッド

【M&Aは善か? 後継者不在企業に】

先日、異業種交流会で
システム開発会社の
社長とお会いしました。

私共が中小企業の皆さまに
資金調達のお手伝いをしていると話すと

地方の同業他社で
売却案件がないか聞かれました。

はて、何故、
地方の同業他者をM&Aしたいかと
お聞きすると

とてもシンプルな
答えが返ってきました。

商圏が重ならないし、
一定数の顧客企業が有り

専門性の高い社員が多ければ
即戦力でキャッシュを回せると

社長の年齢が70才を超えても
ご家族に後継者がいなく
事業承継に悩む社長は多いです。

条件によっては
会社売却もありではないかと
考えます。
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リーマンショックを経て
グローバル化の波が押し寄せ

中国を始めとする
東南アジア諸国の工業化から
安価な製品や労働力が入り

システム開発も例外ではなく
日本企業が東南アジアの人たちを
プログラマーとして雇用し、
現地法人でシステム開発する。

現地開発は人件費や物価が安いから
コストが低く抑えられ価格で優位です。

東南アジアのシステム開発会社が
日本法人を設立して
日本で受注したものを

本国で開発するなどがあり
システム開発は厳しい状況にあります。
brd0030-024
その一方で
一度システムを導入すると
他システムへの
入れ替えは簡単でないですね。

大企業は資金面で余裕があり
グルーバルな競争に打ち勝つため

常に生産性向上、経費削減、
利益最大化、キャッシュを生む
業務プロセス改善や改革を進め
システム入れ替えはあります。

中小企業は、資金的な制約があり、
会社によって人に仕事が張り付き
手慣れたシステムから離れられない。

新システム導入に
時間を奪われるより
通常業務に携わりたいなど

会社によって其々に事情があり
なかなか入れ替えは難しいです。

システムを長く続けて使う
会社には新システム導入よりも
バージョンアップが受け入れ易いです。

また、長い付き合いから
担当者同士が顔なじみで
双方ともやり易いことは否めません。

だから、長く使い続いている
システム開発会社で
社長の高齢化から事業継続が難しいと
困るシステム利用先があります。
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高齢社長のご家族以外で
会社で働く人が株式譲渡により

会社経営権を取得するには
資金的な問題が大きく

会社を引き継ぐことは
容易ではありません。

そうであるならば
経営権を買い取り希望企業に
発行済株式を全売却して譲渡する
M&Aは有益でないでしょうか。

経営者が変わっても
会社は、現地にあり
社員の雇用を守れるなら

社員も
システムを利用する
中小企業の人達も安心です。
wno0043-049
会社発行済み株を全て売却し
経営権譲渡からのM&Aで
買収先に会社運営を引き継ぎたい
経営者の方はお気軽にご相談下さい。

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追 伸

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